Vzhledem k tomu, že nedávné události v Silicon Valley Bank a Credit Suisse otřásly mezinárodními finančními systémy, odborníci na řešení pro řízení rizik globálního dodavatelského řetězce Resilinc nabádají britské podniky, aby spolupracovaly s dodavateli za účelem snížení nejistoty.
Shenzhen kapoklog logistika Saúdská Arábie clo placené od dveří ke dveřím DDP
DDP Čína do Saúdské Arábie
Shenzhen kapoklog logistics Dubaj vlastní odbavení od dveří ke dveřím služba DDP
DDP Čína do Dubaje
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistika Katar vlastní odbavení door to door DDP linka
DDP Čína do Kataru
Shenzhen kapoklog logistika Pákistán DDP
DDP Čína do Pákistánu
Shenzhen kapoklog logistika Jordánsko celní odbavení od dveří ke dveřím DDP Čína do Jordánska
Shenzhen kapokloglogistics Egypt dvojité vlastní odbavení od dveří ke dveřím DDP
Shenzhen kapoklog logistika Celní odbavení Jeddah, Jeddah DDP, doprava DDP z Číny do Jeddahu
Shenzhen Kapoklog logistika Omán ddp, Čína do Ománu DDP, Omán přeprava DDP
Shenzhen kapoklog Irák celní odbavení, Čína do Iráku DDP
Shenzhen Kapoklog logistika Izrael celní odbavení DDP , Čína do Izraele od dveří ke dveřím , Izrael od dveří ke dveřím , Čína do Izraele DDP
Shenzhen Middle East spediční společnost
Dubajská přeprava DDP doručení až ke dveřím přeprava od dveří ke dveřím
Saúdská Arábie letecká doprava od dveří ke dveřím
Katarská doprava od dveří ke dveřím
Omán přeprava od dveří ke dveřím
Tato nestabilita velkých mezinárodních bankovních institucí přichází na pozadí již tak turbulentního období pro podniky. Platforma pro monitorování rizik EventWatchAI společnosti Resilinc oznámila 271procentní meziroční nárůst bankrotů mezi lety 2021 a 2022 plus 46procentní nárůst v restrukturalizaci podniků a 77procentní nárůst změn ve vedení ve stejném časovém období.
Resilincpopisuje pět strategií, které mohou podniky použít ke zmírnění finančních rizik v celém dodavatelském řetězci.
1. Zmapujte to
Prvním krokem ke spolupráci a práci s dodavateli je vědět, kdo jsou vaši dodavatelé. Mapování až na nižší úroveň nabízí úplný přehled o vašem dodavatelském řetězci. Začněte tím, že se zaměříte na dodavatele s nejvyšší hodnotou nebo jejichž ztráta by měla na společnost nejvážnější dopad. Mapování musí jít nad rámec pouhého přístupu „první úrovně“. Menší dodavatel co do velikosti a hodnoty by mohl poskytovat životně důležitou součást vašeho produktu nebo služby, bez níž by finanční narušení vašeho vlastního podnikání mohlo být značné.
2. Posuďte riziko
S úplnou vícevrstvou mapou vaší dodavatelské sítě je klíčové provádět hodnocení rizik. Spusťte průzkumy rizik u jednotlivých dodavatelů, abyste zhodnotili finanční situaci a upozornili na případné slabiny. Zaujměte přístup založený na spolupráci a nabídněte, že pomůžete dodavatelům implementovat strategie ke snížení rizik, zjistěte, kteří dodavatelé to nejvíce potřebují, a upřednostněte, se kterými pracovat jako první. Tím, že společně s dodavateli podnikneme společný postup, místo toho, abychom dávali pokyny, že je třeba zlepšení, se zároveň posílí důvěra.
3. Buďte flexibilní
Existuje mnoho progresivních finančních ujednání, které mohou organizace nabídnout svým dodavatelům, včetně zadávání objednávek předem, platby předem nebo dokonce půjčování finančních prostředků dodavatelům, kteří čelí problémům s peněžními toky. Podpora menšího dodavatele, který je nezbytný pro vaše podnikání, vytváří loajalitu mezi vámi a vaším dodavatelem a také buduje transparentní, otevřený vztah, z něhož mají prospěch obě strany. Často to také může vést k preferenčnímu zacházení, včasnému upozornění na hrozící problémy s dodavatelským řetězcem a větším slevám.
4. Velikost podpory
U dodavatelů, kteří mají na starosti velké množství výdajů, zvažte zadání objednávek nyní s velkým předstihem, abyste zohlednili a zajistili budoucí poptávku. To může být dokonce až o několik let dopředu. Zadávání objednávek předem může být také prozíravé pro dodavatele, u kterých máte středně velké výdaje, nebo je případně platíte předem nebo na dobírku. U dodavatelů s menšími výdaji může fungovat i platba předem, v případě malých a středních podniků může být možností prodloužení půjčky nebo zmírnění smluv o úrovni služeb, jejichž plnění může být pro dodavatele nákladné. Některé organizace mohou také zvážit převzetí majetkového podílu v dodavatelích malých a středních podniků.
5. Sledujte situaci
Zmapování vaší dodavatelské sítě prostřednictvím více vrstev a zavedení opatření k minimalizaci finančního rizika je první fází budování robustního dodavatelského řetězce. Skutečně odolné dodavatelské řetězce však zahrnují také nepřetržité monitorování potenciálních hrozeb. Monitorování rizik poskytuje v reálném čase přehled o potenciálně ohrožujících událostech a umožňuje podnikům okamžitě jednat. Naštěstí je možné získat přístup k řešením, která využívají umělou inteligenci a další špičkové technologie nejen k identifikaci, ale i k předvídání narušení dodavatelského řetězce proti řadě možných rizikových událostí, včetně finančních rizik.
Bindiya Vakil, zakladatel a generální ředitel společnosti Resilinc, komentuje důležitost spolupráce v dodavatelském řetězci: „Po oznámení Silicon Valley Bank, které ovlivnilo 3000 britské podniky, začalo mnoho našich zákazníků oslovovat své dodavatele pro malé a střední podniky. nabízeli pomoc a podporu k odvrácení krize Viděli jsme lídry v oblasti zadávání zakázek, kteří nabízeli pomoc inovativním začínajícím dodavatelům, kteří často poskytují hodnotné komponenty a poskytují možnosti, jako jsou snížené platební podmínky, platba předem a objednávky před poptávkou.
"Nejen, že to byl vřelý projev dobrého firemního občanství, je to ve skutečnosti prvotřídní vůdčí postavení v oblasti nákupu, založené na komerčním zdravém rozumu. V konečném důsledku je mnohem efektivnější z hlediska nákladů podporovat stávající dodavatele, než neočekávaně získávat nové. Dlouhodobě Odolnost dodavatelského řetězce je postavena na základech dodavatelské transparentnosti, důvěry a spolupráce."
