Jakým příležitostem a rizikům čelí čínské podniky logistického dodavatelského řetězce, když se stanou globálními?

Jakým „příležitostem a rizikům“ čelí čínské podniky logistického dodavatelského řetězce, když se stávají globálními?

 

Jak mohou čínské značky pod trendem přeshraničního elektronického obchodování uchopit „pulz“ globální spotřeby a vytvořit nové produkty, které jsou vhodné pro zámořské trhy? Pokud jde o řízení logistického dodavatelského řetězce, jak můžeme zajistit stabilitu, efektivitu a bezpečnost dodavatelského řetězce prostřednictvím technologických a modelových inovací?

 

Dne 18. října na „China Enterprises Going Global: Kam směřujeme? -2024 'Going Global Pioneer' Closed Door Salon“, pořádaném Daily Economic News a speciálně plánovaném Future Business Think Tank Yao Xiaowei, CMO Ruiyun Cold Chain, Wu Bo, generální ředitel North China Region of Best Group, Wu Jialu, viceprezident Public Relations and Public Affairs of „Udělejte si přátele“ a příslušní pracovníci z mezinárodní obchodní jednotky JD Logistics vedli důkladné diskuse o výše uvedených otázkách.

 

V posledních dvou letech společnosti jako Ruiyun Cold Chain, JD Logistics, Best Group a „Make Friends“ dosáhly určitých výsledků na cestě ke globálnímu působení a poskytly cenné zkušenosti dalším podnikům. Problémy, jako je nedostatek talentů a lokalizace, však zůstávají výzvami, kterým čelí.

 

Jak mohou vynikající čínské podniky tváří v tvář budoucnosti neustále optimalizovat své produkty a služby, prohlubovat své lokalizační strategie a posilovat spolupráci s globálními partnery? V tomto procesu podniky potřebují mít silné rozhodovací schopnosti a schopnost odolávat rizikům, integrovat zdroje a využívat špičkové technologie ke zlepšení své provozní a obchodní efektivity.

 

Hledání více příležitostí a ziskových marží

Se zintenzivněním konkurence na domácím trhu obrátila různá průmyslová odvětví svou pozornost na zámořské trhy a hledala více příležitostí a ziskových marží. Jaké jsou nové příležitosti pro zámořské trhy v roce 2024? Jak čínské podniky změní strukturu mezinárodní konkurence na trhu?

 

Yao Xiaowei uvedl, že v prvních čtyřech měsících globálního působení se Ruiyun Cold Chain soustředil hlavně na hledání zdrojů a pokládání základů a investice během tohoto období položily pevný základ pro explozivní růst, který následoval. Zejména pro thajské a vietnamské trhy dokončila společnost Ruiyun integraci linky a optimalizaci systému před vrcholnou sezónou ovoce od února do září každého roku, čímž zajistila efektivní provozní efektivitu. Podle něj mezinárodní obchodní příjmy Ruiyun Cold Chain v současnosti rychle rostou.

 

Baishi Group se stala globální téměř ve stejné době jako JD Logistics. Wu Bo také představil cestu společnosti ke globálnímu rozšíření: v současné době má Baishi Group 33 expresních distribučních center a více než 1000 servisních míst v jihovýchodní Asii a zároveň rozšiřuje zámořské sklady ve Spojených státech a jihovýchodní Asii a poskytuje služby mnoha čínským a místním podnikům. .

 

V posledních letech došlo k významným změnám v globální logistice Číny, zejména na trhu jihovýchodní Asie. Podle názoru Wu Bo je jihovýchodní Asie ve srovnání s vývojovou fází Číny v současnosti v raných fázích domácích reforem a otevírání a rozvoje elektronického obchodu. To také znamená, že v budoucnu se vstupem více podniků financovaných ze zahraničí zahájí jihovýchodní Asie období výbušných příležitostí v odvětvích, jako je elektronický obchod a logistika.

 

Čínské značky rozšířily své podnikání na zámořské trhy prostřednictvím expanze značky, rozšíření výrobní kapacity, vynikajícího provozního rozsahu, prodejních procesů a pravidel dodavatelského řetězce.

 

To poskytuje obrovské příležitosti pro čínské logistické společnosti, a přestože čínské logistické společnosti pomáhají čínským společnostem proniknout do globálního světa, zlepšují také místní dodavatelský řetězec a úroveň logistiky,“ řekl Wu Bo. Jako jeden z hlavních cílů služeb logistických společností, předních podniků v živém e-commerce se streamováním také zkoumá cestu internacionalizace a čínské produkty a místnosti pro živé vysílání se posouvají směrem k širšímu trhu První prodej živého vysílání GMV (celkový objem transakcí) „Make Friends" na americkém trhu přesáhl jeden milion amerických dolarů. Wu Jialu uvedl, že "Make Friends" nedávno otevřel kanceláře ve Spojených státech a Spojeném království a spolupracoval se společností TikTok na výstavě ve Spojených státech.

 

V Číně se e-commerce živého vysílání v posledních několika letech těšila dividendám a konkurence byla relativně méně intenzivní. Se zintenzivněním konkurence na domácím trhu však mnoho společností začalo prozkoumávat zámořské trhy. Míra návratnosti živého streamování elektronického obchodování je však vysoká a schopnost dodavatelského řetězce je také důležitou schopností, kterou je třeba vzít v úvahu v procesu globálního přechodu,“ řekl Wu Jialu.

Domácí zkušenosti nelze přímo přenášet do zahraničí

 

Globální přechod nevyhnutelně čelí bouřím a výzvám a téměř všechny podniky se musí během procesu přechodu do globálního světa řádně vypořádat s řadou problémů, jako jsou přeshraniční problémy, správa dat, jazykové překlady a lokalizace. Jaká je tedy největší výzva, které většina společností čelí v procesu globálního působení? Jak se mohou společnosti vyhnout rizikům při globálním působení?

 

Yao Xiaowei připustil, že nedostatek talentů byl vždy problémem, kterému Ruiyun čelil v procesu globálního rozvoje. Talentů v domácím průmyslu chladicích řetězců je vzácné a s přidáním talentů v celém přeshraničním průmyslu chladicích řetězců je ještě obtížnější najít jednu osobu, "vykřikl Yao Xiaowei na místě. Kromě nedostatku talentů Yao Xiaowei také zmínil otázku řízení zahraničního personálu Zahraniční personál je zcela odlišný od domácího personálu a potřebuje lépe porozumět místním zvykům a tradicím.

 

Pokud jde o globální přechod, lokalizace je nevyhnutelným klíčovým slovem a mnoho společností také udělalo svůj domácí úkol v procesu lokalizace.

Osoba odpovědná za JD Logistics zmínila, že kategorie přepravy a skladování logistiky jsou poměrně rozmanité, a to i včetně nebezpečného zboží. Požadavky na toto nebezpečné zboží se v jednotlivých zemích liší a některé země dokonce nepovolují dovoz. To vyžaduje předchozí pochopení místních zákonů a předpisů.

 

Osoba odpovědná za JD Logistics také konkrétně zmínila, že aby se zabránilo zadržování mezinárodních vracení a výměn produktů, bude společnost JD Logistics vyřizovat vracení a opravy prostřednictvím zámořských skladů, snižovat náklady zákazníků a pomáhat vlastníkům značek v maximální možné míře globální.

 

Wu Bo také zmínil důležitost kultivace talentů v procesu odchodu do zahraničí. Podle jeho názoru nestačí čínské zkušenosti jednoduše přenést přímo do zahraničí. Stále je nutné optimalizovat a zlepšovat domácí zkušenosti na základě charakteristik místního trhu a politik a předpisů.

 

Z dlouhodobého hlediska, pokud chceme prozkoumat zámořské trhy, musíme poslat dobré čínské týmy na důležité zámořské trhy a zároveň kultivovat místní talenty. Pouze když jsou místní talenty plně integrovány s našimi vlastními talenty, může rozumný tým udržovat trvalé a dlouhodobé služby v místní oblasti,“ řekl Wu Bo.

 

Kde je přeshraniční lodní trasa?

Vyjet na moře je těžké, ale musí se to zvládnout. Výlet na moře představuje výzvy, ale také obsahuje nekonečné možnosti. Jaká je budoucí cesta pro přeshraniční nové síly, aby se dostaly do světa? Co jsou „Pokyny k vyhýbání se jámám“?

 

Výkonný tým společnosti Ruiyun Cold Chain provedl šestiměsíční inspekci, než se dostal do celého světa. Yao Xiaowei sdělil, že všechny společnosti musí v rané fázi globálního přechodu provést mnoho analýz a výzkumu dat. Během výzkumného procesu je velmi důležité porozumět tomu, co lze a co nelze. Přechod na svět navíc vyžaduje, aby vedení společnosti mělo silné rozhodovací schopnosti a schopnosti odolávat rizikům.

 

Uvedl také, že při výjezdu do zahraničí je nutné integrovat zdroje a spolupracovat s místními zahraničními firmami. "Místní logistické společnosti, které mohou přežít v místní oblasti, mají ve skutečnosti určitou úroveň a schopnosti. Nová společnost, která je na mezinárodním trhu nová, potřebuje nějaký čas na adaptaci a může být dokonce omezena politikami, zákony a dalšími faktory. Proto , je nutné spolupracovat s místními společnostmi nebo navazovat celkové vazby a partnerství s mezinárodními společnostmi.

 

Wu Bo zmínil, že v éře technologického rozvoje a umělé inteligence se logistika stala high-tech průmyslem s obrovským množstvím dat generovaných na logistických platformách každý den. Logistické společnosti proto musí používat špičkové technologie ke zlepšení své provozní a obchodní efektivity. Uvedl také, že společnost se musí dlouhodobě rozvíjet a tým zůstává nejdůležitější. Musí to vaše elitní vojáky posílat ven a my musíme brzy vypěstovat místní talenty, protože jsou ti nejpřízemnější a chápou místní situaci.

 

Osoba odpovědná za JD Logistics dodala, že celkovým trendem globálního přechodu v letošním roce je standardizace a legalizace a pro logistické společnosti je nejdůležitější, aby globálně přešly na svět, legálnost a dodržování předpisů. Pro expanzi čínských značek do zámoří bude JD Logistics v budoucnu energicky provádět určité propojení průmyslových pásů a vytvořit vyhovující zámořské plány kolem průmyslového pásu.

 

Dříve se říkalo, že to kopíruje do Číny, ale v našem odvětví e-commerce živého vysílání je situace zcela obrácená. Poté, co byly naše operační a živé streamovací strategie přímo zkopírovány do Spojených států, býval GMV výstup živé streamovací místnosti ve Spojených státech 2000 $ za hodinu, ale po transformaci operačních strategií se zvýšil desetinásobně. Podle názoru Wu Jialu v odvětví elektronického obchodování s živými přenosy znamená odchod do zahraničí spíše využití domácích zkušeností s živým přenosem k přímému ovlivnění cizích zemí. Podle jeho názoru mohou čínské společnosti v budoucnu využít pákový efekt a stohovat se navzájem k dosažení „1+1 většího než 2“, když se stanou globálními.