Konkurence budoucnosti je bitvou dodavatelského řetězce

Konkurence budoucnosti je bitvou dodavatelského řetězce

 

Před 30 lety se zrodil první podnik registrovaný pod názvem „Logistika“.

Od té doby začalo logistické odvětví 30 bouřlivých let. Díky rychlému hospodářskému růstu se dividendy rychle uvolňují v celém odvětví a v této době také začal příběh společnosti Kapoklog Logistics.

 

Zatímco drží krok s dobou, Kapoklog Logistics se přizpůsobuje potřebám doby a vede iterativní transformaci logistického průmyslu ze skladovacích a přepravních stanic na moderní logistiku, řízení dodavatelského řetězce a průmyslové dodavatelské řetězce.

 

S každým krokem, jak držet krok s dobou, Kapoklog Logistics zavádí integrované logistické služby a služby dodavatelského řetězce, aby splnila požadavky trhu s vyšší kvalitou produktů a služeb. V jistém smyslu je 30 let společnosti Kapoklog Logistics 30 lety rozvoje logistiky v Číně.

 

Nyní, stojící v časovém bodě 2024, učinil Liu Wu, zakladatel a předseda Kapoklog Logistics, nový úsudek o trhu: současná ekonomika vstoupila do fáze „vysoce kvalitního rozvoje“ z „vysokorychlostního rozvoje“ . Není to jen o tom, že si konkurují produkty nebo jednotlivé podniky, ale o konkurenčních dodavatelských řetězcích. Kdo má rychlou odezvu, silnou odolnost a vysokou efektivitu ve svém dodavatelském řetězci, získá systematičtější konkurenceschopnost.

 

(Liu Wu, zakladatel a předseda Kapoklog Logistics)

 

Transformace dodavatelského řetězce, vstup do hlubokých vod.

1. Nabídka pokladu postupujícího vede vždy o půl kroku

Firemní kultura Kapoklog Logistics by měla začínat „odvahou být první na světě“ a „vždy vést o půl kroku bez ohledu na velké či malé kroky“.

 

Příběh Liu Wu a Kapokloga, od nasmlouvání železniční nákladní stanice až po vedoucí podnik v oboru, je modelem vzestupu logistiky třetích stran v Číně a stal se také osvícením pro mnoho logistických profesionálů.

 

V posledních 30 letech, od prvního návrhu logistických služeb typu door-to-door, prvního poskytujícího integrovaná logistická řešení v Číně, přes ustavení „Kapoklog Logistics Award“, až po první návrh konceptu integrované dodávky řetězové služby, tyto inovace jsou vlastně odrazem firemní kultury Kapoklogu. Každá inovace a průlom v Kapoklog Logistics rychle řeší základní požadavky zákazníků s výhodou prvního tahu a vede éru.

 

V současné době Kapoklog Logistics vidí nový vedoucí bod založený na přetváření modelu dělby práce globálního průmyslového řetězce. Podniky musí hledat systematické průlomy z pohledu průmyslového řetězce a dodavatelského řetězce s globální perspektivou a konečným myšlením.

 

A první, kdo vidí tuto jemnou změnu, je to, že perspektiva vývoje Kapoklog Logistics je od zákazníků k zákazníkům.

Autor bestselleru „Smart Supply Chain Architecture“ Shi Yun poukázal na to, že maloobchodní odvětví spotřebního zboží se neustále mění a dříve statický model plánování je často vyčerpán tváří v tvář extrémně volatilním trhům. V éře Uka musí být dodavatelský řetězec odolný a elastický.

 

Jak porozumět odolnosti a elasticitě dodavatelského řetězce?

Za prvé, rozbití informačních sil znamená propojení různých uzlů v dodavatelském řetězci za účelem dosažení sdílení informací v reálném čase; Zadruhé dosáhnout digitální konektivity, což znamená digitalizaci a standardizaci všech aspektů dodavatelského řetězce, aby byl viditelný a vnímatelný; Za třetí, rozhodování o zpětné vazbě v dodavatelském řetězci se týká schopnosti dynamicky upravovat síť dodavatelského řetězce za účelem vytváření rozhodnutí o zpětné vazbě dat pro podniky, což dodavatelskému řetězci umožňuje kdykoli upravit výrobní kapacitu, zásoby a distribuci podle poptávky.

Je vidět, že model dodavatelského řetězce se posouvá od hierarchického nabídkového modelu v minulosti k flexibilnímu modelu, který zpětně zajišťuje operace prostřednictvím digitálních připojení.

 

Různé režimy přinášejí zákazníkům různé výsledky a vrstvené nabízení často znamená cenově orientovanou konkurenci, která přináší systémová rizika podobná chaosu letošního „ropného tankeru“. Operace zpětné vazby v rámci propojení digitální inteligence je optimalizace orientovaná na výsledek, to znamená nalezení optimalizačních řešení pro oboustranně výhodnou ekologii dodavatelského řetězce a řízení účinného cyklu ekologického zdraví a udržitelného růstu.

Různé modely dodavatelského řetězce povedou podniky na různé cesty. To je to, co Liu Wu popsal jako fázi vysoce kvalitního vývoje, který se opírá o konkurenci mezi dodavatelskými řetězci.

 

2. Přetvoření dodavatelského řetězce, nový růst řízený hodnotou

Existují dva směry pro transformaci dodavatelského řetězce: jedním je zpřesnění operací kolem cen a druhým je vybudování ekosystému kolem hodnoty.

 

Cena často implikuje homogenizaci a vnitřní tření, zatímco tvorba hodnoty implikuje inovace, které prorazí a staví na nich.

Je zřejmé, že společnost Baofang Logistics se rozhodla udělat „obtížnou, ale správnou věc“.

S neustálým nárůstem nových technologií, modelů a formátů stojí za to každý uzel v průmyslovém řetězci předělat novým způsobem. Reshaping je nový návrh pro transformaci dodavatelských řetězců v této době.

 

Budoucí konkurence bude záviset spíše na tom, čí dodavatelský řetězec bude mít rychlou odezvu, vysokou efektivitu a silnou odolnost, než aby nadále stlačoval ceny logistických společností. „Liu Wu věří, že toto je logika přetváření dodavatelského řetězce.

 

To je také hlavní cesta nedávno představeného „Akčního plánu pro efektivní snižování logistických nákladů v celé společnosti“. Snižování nákladů a zvyšování efektivity není o dalším stlačování cen logistických podniků, ale o optimalizaci průmyslového řetězce za účelem dosažení strukturálního snížení nákladů. Klíčovým krokem při přetváření je hluboká spolupráce s předními a dolními stranami průmyslového řetězce.

 

Podle názoru Dong Zhonglanga, partnera společnosti Hidden Mountain Capital, byl v posledním desetiletí vzestup elektronického obchodu a expresního doručování, uvolnění dividend z reformy státního podniku a příliv velkého množství kapitálu a technologie umožnily čínské logistice dosáhnout rychlého růstu. Se vstupem do další dekády se však ekonomický růst zpomaluje, globální konkurence zesiluje a mění se vzorce spotřeby, což vše vyžaduje, aby společnosti urychlily svůj přechod od individuálního úsilí k vícerozměrné spolupráci.

 

(Dong Zhonglang, partner Yinshan Capital)

Jak může tato multidimenzionální spolupráce přinést dividendy? Kapoklog Logistics skutečně prozkoumal nový růst řízený hodnotou u zákazníků.

Vezměme si jako příklad integraci B/C inteligentního skladu a distribuce značky Fortune 500 v odvětví rychloobrátkového zboží. S transformací kanálů a trendy integrace BC v rychle se pohybujícím odvětví spotřebního zboží roste poptávka po agilnějších a efektivnějších dodavatelských řetězcích.

 

Jádrem transformace kanálů je jemné zpracování objednávek napříč všemi kanály a konečným cílem musí být integrace dodavatelského řetězce. Snížení nákladů a zlepšení efektivity v rámci integrace dodavatelského řetězce má vyřešit problémy, jako je efektivita transakcí, náklady na doručení a zkušenost s terminály.

 

Společnost Kapoklog Logistics proto se zákazníky prozkoumala řešení „integrace více skladů“, které může poskytovat integraci zásob, sdílení logistických zdrojů, více režimů třídění paralelně a jednorázové online a offline služby plnění pro zákazníky s více platformami a modely omni kanálů. .

Během tohoto transformačního procesu byly obě strany příjemně překvapeny, když zjistily, že nový model dále optimalizoval uspořádání vrstvené skladové sítě, což vedlo k 30% snížení skladovací plochy zákazníků, 10% snížení obsazenosti kapitálu, 25% snížení dny obratu zásob a 20% snížení celkových nákladů.

 

Při snižování nákladů zákazníci dosáhli optimálních zásob, nejvyšší efektivity a modelu dodavatelského řetězce s nejrychlejší odezvou prostřednictvím vědeckého inteligentního rozvržení sítě skladů a návrhu směrování na základě dat.

 

Tento model je také novou konotací společnosti Kapoklog Logistics pro nové desetiletí. Od logistiky až po dodavatelský řetězec, proti proudu a po proudu průmyslového dodavatelského řetězce tvoří silné aliance k rekonstrukci nové ekologie průmyslového dodavatelského řetězce.

 

(Zdroj: Kapoklog Logistics)

3. Deset let účinnosti, díky čemuž je průmyslový řetězec dynamický

První věc, která rozbije dodavatelský řetězec, jsou staré pořádky.

Jak řekl Liu Wu: "V současné konkurenci v odvětví logistiky je klíčem k tomu, aby se podniky chopily tržních příležitostí, prolomit uzavřenou a inerciální závislost původního systému. Pouze vytvořením mechanismů spolupráce mezi odděleními a podniky, které prolomí tradiční informace sila, lze maximalizovat potenciál průmyslového dodavatelského řetězce

 

Je vidět, že v procesu restrukturalizace dodavatelského řetězce mezi Kapoklogem a zákazníky ve skutečnosti narušuje režim statického plánování a mění dodavatelský řetězec na digitálně řízený, efektivní, agilní a citlivý dynamický režim.

 

V souvislosti s touto transformací průmyslového dodavatelského řetězce Dong Zhonglang řekl: „Příští dekádu nazývám ‚dekádou účinnosti‘.

Klíčovým bodem je, že dodavatelský řetězec se posouvá od „čistého vstupu zdrojů“ k „efektivnímu přidělování zdrojů“, přičemž soutěží nejen o provozní efektivitu, ale také přináší průlomy v oblasti zelené udržitelnosti, globální síťové spolupráce a dalších aspektů. Dodavatelský řetězec by měl být optimalizován jako ekosystém spíše než omezen na malý rozsah samotného podniku.

 

Hromadění Kapoklogu za posledních 30 let vedlo k vytvoření železného trojúhelníku efektivity sestávajícího z „logistické sítě + rafinovaného provozu + dat a algoritmů“.

Z tohoto pohledu můžeme zhruba pochopit, proč může být Kapoklog v popředí tohoto uzlu, převzít vedení ve spolupráci s upstream a downstream partnery, dokonale vyřešit vývojové výzvy, kterým čelí Hengju tváří v tvář podniku, a najít nové modely propojení. .

(produkty a služby společnosti Kapoklog Logistics, zdroj: Kapoklog Logistics)

 

Nejprve znovu připojte logistickou síť. Kapoklog založil pobočky ve více než 130 městech po celé zemi a investoval do výstavby 25 rozsáhlých moderních logistických základen ve 20 centrálních městech včetně Guangzhou, Šanghaje, Pekingu, Shenyangu, Suzhou, Chengdu, Hefei, Nanjing, Shunde, Tianjin. , a Xi'an, tvořící celostátní síť obchodních operací a informační síť.

 

Za druhé, řešení pro šest hlavních průmyslových odvětví. V posledních 30 letech byl Kapoklog hluboce zapojen do šesti hlavních průmyslových odvětví, včetně každodenního chemického dodavatelského řetězce, potravinového a nápojového dodavatelského řetězce, chemického dodavatelského řetězce, dodavatelského řetězce automobilových dílů, dodavatelského řetězce domácích spotřebičů 3C a dodavatelského řetězce domácích stavebních materiálů a vytvořila špičková řešení, která jsou konkurenčními bariérami společnosti Kapoklog.

 

Za třetí, digitální provoz, který propojuje celý řetězec. Po 30 letech vývoje Kapoklog vybudoval ekosystém systému dodavatelského řetězce založený na základních technologiích, jako jsou velká data, internet věcí, blockchain, SaaS atd., pokrývající několik scénářů inteligentních aplikací. Počínaje potvrzením hlavních provozních procesů vyvineme digitální pracovní tok a vybudujeme integrovanou digitální architekturu na třech úrovních procesu, dat a aplikací, abychom dosáhli digitalizace klíčových kontaktních bodů od výroby až po spotřebu.

 

V dnešní době je transformace průmyslového dodavatelského řetězce železným trojúhelníkem efektivity složeným z „logistické sítě + rafinovaného provozu + dat a algoritmů“, který se uvolňuje na začátku a na konci průmyslového řetězce. Je vidět, že v procesu zkoumání transformace se zákazníky zvyšuje efektivita Kapoklogu jejich dodavatelský řetězec a tato konkurenceschopnost se také uvolňuje v celém odvětví v procesu obsluhy zákazníků.

 

Takzvaný dlouhodobý termismus musí nejprve projít cykly. Inovace a vytváření hodnot byly metodikami Kapoklog Logistics za posledních 30 let a nyní jim pomáhají zachytit příležitosti v novém cyklu.