Logistika Shenzhen Kapoklog interpretuje mikrokosm Yiwu při změnách přeshraničního elektronického obchodování

Logistika Shenzhen Kapoklog interpretuje „yiwu mikrokosm“ za změny přeshraničního elektronického obchodování

 

Přeshraniční odborníci v oblasti elektronického obchodování se opět třese, protože Trump 27. února opět oznámil další 10% tarif na čínské zboží, s účinností 4. března.

Méně než o měsíc dříve, 4. února, podepsal Trump výkonný příkaz, který do Spojených států ukládal 10% tarif na všechny čínské dovozy a odstranil politiku osvobození tarifů pro malé balíčky v hodnotě méně než 800 USD.

Ačkoli Trump okamžitě ustoupil a řekl, že by to trvalo, dokud „nebudou zavedeny dostatečné systémy, aby plně a okamžitě zpracovali a shromažďovali příjmy z celních,“ návratnost politiky je jen otázkou času.

Toto ustanovení, známé jako „minimální výjimka“, byla dříve „záchranným lanem“ čínského nízkonákladového modelu přímé pošty pro přeshraniční elektronický obchod, který pomohl v USA rychle růst společnosti jako Shein a Temu.

Podle zprávy Kongresové komise 2023 již Shein a Temu již představují 30 procent z celkového množství malých osvobozených dovozů do Spojených států.

 

Rostoucí tarify Spojených států způsobují řadu řetězových reakcí přeshraničního elektronického obchodu a čínští přeshraniční praktikující jsou uveden v „temném“ okamžiku: od Yiwu malé komoditní dílny na Sheinovy ​​100 miliardy jednokornů na Asionu k Asionovi k Asiovi na Asion As Asion As Asion Ashapto pravidla.

Tarifní bouře, bílá karta je blokována v plachtění

 

„V dnešní době musím počkat alespoň dva týdny, než dorazí balíček,“ říká Judy. Judy je velkým fanouškem Sheina i Temu a každý týden si koupí své oblíbené předměty z platformy TEMU. Během tohoto konkrétního období, kdy byla politika minimálního výjimky odstraněna a dočasně obnovena, však skutečně pociťovala významné zpoždění rychlosti přijímacího zboží.

 

Jednou z nejzřetelnějších změn v rámci tarifní rázové vlny je to, že přijetí značkových produktů dialogu kleslo.

Xiao Hui, který je zodpovědný za talent Tiktoku, také cítil dopad této vlny. Jeho obvyklou prací je najít vhodného dopravce pro 3C digitální značky v Číně a podporovat spolupráci mezi oběma stranami, ale nyní se trh stává stále složitějším, řekl Xiao Hui s pocitem: „Předtím bylo snadné najít partnery pro produkty, ale nyní partneři Tiktok již nejsou ochotni přijímat reklamy na výrobky bílé značky.“

Rychlost výměny produktu 3C je rychlá, konkurence průmyslu je pro podniky divoká, přeshraniční režim přímé pošty je flexibilní, režim Direct Mail Small Bag je vhodné hodnotit a vyměňovat si produkty.

 

V rámci dopadu tarifů a nových politik však bude ziskový prostor pro bílé značky podniky dále komprimován a značkové podniky s jejich výhodou značky a vyšší přidanou hodnotou je snazší vytvořit oporu na trhu. Konečně, konkurence na trhu, kterému čelí přeshraniční obchodníci s bílou značkou, se stává stále tvrdší.

 

Xiaohui řekl „Studio č. 1“, že v minulosti byly produkty bílé značky snadné najít partnera a hlavní komise byla obvykle mezi 10% a 20%.

Nyní se však situace změnila v důsledku zvýšení tarifů, nákladů na výrobky bílé značky vzrostly, ziskové rozpětí bylo komprimováno a lidé jsou více nakloněni vybrat si produkty s vysokým povědomí o značce a velkým ziskovým rozpětím při přinášení zboží.

"Nyní mají uživatelé Tiktok výrazně méně zájem o produkty bílé značky a jsou ochotnější přijímat produkty s potvrzením značky," řekl Xiao Hui.

 

Jako platforma samozřejmě nejvyšší prioritou společnosti Tiktok Shop není snížit podíl přeshraničních přímých poštovních balíčků, ale aby se zabránilo opětovnému zakázání.

Za zablokování velkého počtu bílých značek a malých a středních podniků je dalekosáhlý dopad celních politik na přeshraniční elektronický obchod.

 

Podle odhadů CITIC Securities má dopad nového tarifního prostředí na přeshraniční elektronický obchod hlavně tři rozměry: přímé náklady na celní provoz, náklady na provoz a zasažení výkonnosti.

The average tariff rate of low-value packages sent from China to the United States will be increased from 0% to 25% to 30% (of which the average tax rate of the United States on Chinese exports is about 20%, with an additional 10%), combined with the United States tariff collection rules, it is estimated that the terminal price of 60% to 70% will be identified as the transaction value by the customs, and the corresponding tariff impact on the Terminální maloobchodní cena 15% až 20%.

 

Jako příklad vezmeme -li se na jednotkovou cenovou cenu 40 USD, tlak na cenovou cenu způsobený změnami cen terminálu je 26%a cenový rozdíl mezi stejným produktem TEMU a Amazonu se může zúžit ze 40%na 27%.

Pokud se nové kolo zvýšení celního zvyšování ze dne 4. března překrývá, dopad na maloobchodní terminály se bude i nadále rozšiřovat nebo dokonce zdvojnásobit.

Tato změna přímo ovlivňuje provozní náklady přeshraničního modelu malého balíčku, zejména u produktů bílých značek, které se spoléhají na strategie s nízkou cenou, přeshraniční cenové výhody již nejsou a pro lidi je obtížnější získat z nich značné provize.

 

Někteří odborníci mají pocit, že původní stabilní režim nabídky a prodejní rytmus byl přerušen. Většina přeshraničních prodejců elektronického obchodování s Amazonem jako hlavní prodejní kanál jsou však zámořské sklady a akciové modely, které jsou omezeny dopadem tarifů.

„Yiwu mikrokosm“ za změny přeshraničního elektronického obchodování

Hned po jarním festivalu se první okres International Trade City v Yiwu ohlásil při otevření trhu a kotvy se pohybovaly mezi policemi u vchodu do souboru s jejich mobilními telefony. Batohy, držitelé mobilních telefonů a malé přívěsy jsou standardním příslušenstvím kotev, ve srovnání s make -upem kotev vysílaných místností, Yiwu International Trade City „Walking Broadcast“ lidé oblečené jednoduše, ve spěchu se většina z nich neobjevuje a drží mobilní telefony raketoplán v různých stájích, mobilním telefonem, selfie, pokladním pokladem.

 

Na rozdíl od tradičního živého vysílání se kotva „Walking Broadcast“ neobjevuje na kameře a používá objektiv mobilních telefonů k zobrazení malého zboží, jako jsou vlasové doplňky, módní hry a kuchyňské náčiní pro globální spotřebitele v reálném čase. Mezi kotvou a podnikáním často neexistuje žádný pracovní vztah a z ceny zboží se získává malý rozdíl a poté se odečte odpočty platformy a pozemky.

Autor pořídil fotografii v mezinárodním obchodu Yiwu

Pulz globálního obchodu s malými komodity bije se stopami kotev „Walking Broadcast“. Při eskalaci tarifových bariér a změn v mezinárodní logistice je tento „světový supermarket“ poháněn dvojitými motory „Live Broadcasting + Cross-Border“ a představuje experiment s přežití v oblasti podnikání.

 

Podle údajů poskytnutých Výborem pro rozvoj trhu Yiwu v roce 2024 provedl Yiwu 883 000 online celebrity živé streamování se zbožím, což je nárůst o 29,28%a dokončil 59,751 miliardy juanů z maloobchodního prodeje, což je nárůst o 21,74%.

„Chůze“ se soustředí na východní expanzi okresu, která hlavně velkoobchodní a maloobchodní trendy hraje, výbušné šperky a prozkoumá další výbušný produkt v tuctu čtverečních metrů stánků po druhém.

 

„Extra Studio“ na scéně pozorovalo, že živý vysílací čas angličtiny „vysílání chůze“ obvykle trvá déle než 4 hodiny, většina z nich si vybere 1-2 obchody k životu, „vysílání vysílání“ kotvy mluví anglicky na scéně, s bohatým výrazem a silným smyslem pro scénu. Značky označené „živou základnou“ a „živý výběr“ lze vidět všude na skleněných dveřích obchodů ve východním expanzi prvního okresu.

Autor pořídil fotografii v mezinárodním obchodu Yiwu

Tato scéna je také mikrokosmem změn v čínském přeshraničním elektronickém obchodu v roce 2025. Během posledních dvou let se tento „světový supermarket“ tiše vyvinul s modelem „nulového inventáře“ a přeměnil police na cloudové obchody pro globální spotřebitele.

 

„Vnější studio“ navštívilo a poznamenal, že zboží poskytnuté „chůzi“ v obchodě bylo o více než 8 juanů levnější než maloobchodní cena a cena „chůze“ některých obchodů s krystalem byla pouze 1,5 procenta z ceny zboží.

Tato strategie s nízkou cenou byla jednou z hlavních konkurenceschopností modelu „Walk“, ale s úpravou politiky malých balíčků ve Spojených státech čelí tento model velkým výzvám.

 

Obchodníci Yiwu neposkytují doručovací službu, „Go“ musí nést svůj vlastní přepravu a spoléhat se na počet malých balíčků „Malé zisky a rychlý prodej“. Pro přeshraniční „chůzi“ ve Spojených státech má politika osvobození od malých balíčků přímo ovlivňuje příjem.

V únoru 2025 americké státy odstranily politiku osvobození v tarifu pro malé balíčky v hodnotě méně než 800 USD (t 86 clearance vypršela) a uložila 10% tarif na veškeré čínské zboží.

Yiwu „Walk and Broadcast“ kotvy používají model „Fragmented Supply Chain + Daňový bez přímé pošty“, který se spoléhá na malé poštovní malé balíčky k dosažení cenových výhod, to znamená, že byl ovlivněn původní model malých zisků a rychlého prodeje a ziskové marže byly dále komprimovány.

 

„Do obchodu přicházejí každý den asi 2-3 angličtí chodci,“ řekl jeden obchodník. Uvnitř obchodu dvě anglické kotvy dřepu na podlaze pokryté zbožím a hlasitě mluví o zboží. Ve fotoaparátu kotva zvedla kus šperků, podvědomě mluvila čínsky a brzy přešla na anglický komentář - bývalý pracovník s bílým límečkem by si nemyslel, že jeho život bude úzce spojen s desítkami tisíc malých balíčků.

 

Osoba, která má na starosti továrnu na hračky, řekla „mimo studio“, „Zboží naší továrny je 1000 až 5000 stejného stylu, aby poskytovala distribuci“, náklady na doručení každého kusu zboží jsou 5 juanů, domácí trh může poskytnout doručení, přeshraniční zahraniční náklady jsou příliš vysoké.

Breakout platformy: Urychlení polohostiteli

Poštovní služba Spojených států nedávno pozastavila přijetí balíčků z Číny, což mělo velký dopad na logistickou strategii TEMU.

Dříve USPS nabídl službu spravedlivé ceny pro malé balíčky pod 1 libru, což bylo relativně nízké, protože se jednalo o veřejnou službu doloženou vládou.

Související praktik řekl dalšímu studiu, že změna politiky znamená, že logistické kanály TEMU se mohou stát dražšími a dalšími zvyšováním logistických nákladů.

Odborník uvedl, že vzhledem k velkým rozdílům v logistice a pracovních nákladech mezi státy ve Spojených státech jsou celkové provozní náklady stále vyšší než v zemi. Například pro americkou společnost jsou náklady na doručení jedné objednávky zpracované jejím kalifornským skladem asi 4 $ a náklady na objednávku na více položek mohou být vyšší.

 

„Naproti tomu model malého balíku TEMU, ačkoli náklady na dopravu jsou amortizovány na zboží a cena se zvyšuje, ale jeho skladovací a distribuční odkazy jsou v zemi stále dokončeny a náklady na práci jsou relativně nízké, což do určité míry narovnává zvýšení nákladů na dopravu,“ druhá zmíněná strana.

 

TEMU se zaměřuje na koncept „globálního továrního obchodu“, zejména pomocí modelu plné vazby musí prodejci posílat pouze zboží do domácího skladu TEMU, platforma bude jednorázovým řízením následných operací, prodeje, přeshraniční logistiky a poprodejní služby a další odkazy.

Na začátku, aby přilákal obchodníky, aby se usadili, zahájil TEMU velkou dotační politiku, jako jsou bezplatné vstupní poplatky a doprava zdarma.

V rámci modelu plné vazby, ačkoli se prodejci nemusí starat o provoz, logistiku a poprodejní prodej, ztratí také svou cenovou sílu a nemohou přímo komunikovat se spotřebiteli, což ztěžuje rychlé přizpůsobení strategií pro řešení tarifů.

Pravidla „Price Horse Race Mechanism“ TEMU jsou, že jakmile je stejná položka detekována za nižší cenu, platforma přiměje prodejce, aby snížil cenu.

U některých položek, jejichž tržby se rychle zvyšují poté, co jsou položeny na police, bude TEMU jednat současně, aby našel další prodejce v továrně, získal nižší „tovární dodací cenu“ a požádal původního prodejce, aby snížil cenu.

Relevantní lékař řekl „Outside Studio“: „přeshraniční platformy elektronického obchodování, jako jsou Shein a Temu, obvykle ovládají cenovou sílu zboží. Vezměte TEMU jako příklad, používá model plné vazby podle algoritmu ceny ceny TEMU, obecně o 15% nižší než průměrná tržní cena.“

 

Přestože tato strategie s nízkým cenou může přilákat spotřebitele, také komprimuje ziskové rozpětí obchodníků a jednotlivých kotev. Model plné vazby jednou zametl průmysl kvůli charakteristikám „nabídky prodejce a provozu platformy prodávajícího“, ale nesl nápor dopadu politiky.

Náhlá změna v americké celní politice přinesla těžkou ránu platformám a obchodníkům, kteří podnikají přímé vlasy. TEMU TETU s úpravou daňové politiky plně propaguje poloviční firmu, která voda testuje dříve.

Aby se přilákal různé prodejce k vstupu, optimalizoval logistiku a strukturu komodit, v březnu 2024 se TEMU ujal vedení při spuštění polo-řízeného modelu na místě Spojených států a rozšířil se na Evropu a další trhy.

 

Tento model je hlavně u obchodníků se zámořským skladováním a místními schopnostmi výkonu. V poloageovaném režimu mohou obchodníci spravovat samotné skladování, doručení a logistiku a přitom přeskočit únavný proces výběru a doručení vzorku v plném spravovaném režimu.

V reakci na dopad tohoto kola tarifů TEMU zrychlila proces propagace počátečního modelu a také zvažoval spuštění modelu platformy třetích stran. Uvádí se, že TEMU plánuje spustit model platformy třetích stran v březnu 2025. Model umožňuje obchodníkům vybírat si vlastní produkty, nastavit ceny a odesílat přímo na zámořské trhy a platforma dosahuje zisků prostřednictvím provize.

Pokud je režim platformy třetích stran povolen současně, bude v budoucnu TEMU fungovat ve třech režimech: plně spravovaná, poloaugovaná a třetí strana.

 

Kromě transformace jejich provozního modelu začali čtyři draci také upravovat své regionální politiky a strategické zaměření. TEMU si stanovila cíl snížit svůj podíl na prodeji zboží na americkém trhu ze 60% na 30% do roku 2025.

Shein již začal urychlit svůj zámořský dodavatelský řetězec, stavět továrny v Brazílii a Turecku, aby se připravil na možné tarify.

 

V éře těžkých tarifů jsou čtyři malí draci přeshraničního elektronického obchodování předurčeni, aby čelili útěkové silnici podobné fénivům a malí a střední prodejci a firmy bílé značky se postupně odstoupí z trhu kvůli vysokým nákladům na celní náklady a náklady na skladování skladu; Prodejci značek a majitelé značek s výhodami dodavatelského řetězce mohou dále rozšířit svůj podíl na trhu prostřednictvím nových modelů, jako jsou poloaged modely a platformy třetích stran.