Jak vyrobit produkt
Jsme svědky toho, jak velké i malé společnosti na veletrzích rok co rok představují nové produkty nebo nové modely stávajících produktů, od chytrých telefonů přes notebooky až po náhlavní soupravy pro virtuální realitu a automobily. Většina lidí si často neuvědomuje, jakým přísným procesem tyto produkty prošly, než se dostaly do života. Za úspěchem produktu stojí implementace zavedení nového produktu.
Co je představení nového produktu?
Představení nového produktuje používán smluvními výrobními společnostmi, když začínají s novým produktem. Proces zavádění nového produktu se skládá z různých podniků v etapách, od vytvoření konceptu až po výrobu finálního produktu. Konečný produkt může být nový nebo iterace existujícího produktu a hmotný (smartphony, notebooky atd.) nebo nehmotný (software jako služba, produkt jako služba atd.).
Zavedení nové výroby se často používá zaměnitelně s vývojem nového produktu (NPD). Jak NPI, tak NPD jsou součástí procesu zhmotňování produktu nebo služby od konceptualizace až po trh. Nejpozoruhodnější je, že aspekty před uvedením na trh se označují jako vývoj nového produktu, zatímco aspekty uvedení do výroby a na trh se označují jako uvedení nového produktu.
Neexistují žádné přesně stejné sady kroků, jak by měl proces NPI probíhat, protože vše závisí od organizace k organizaci. Ale jedna věc je jistá, že celý proces NPI zasáhne, je spolupráce a aktivní podpora klíčových rozhodovacích orgánů v organizaci.
Proč je nutné zavádět NPI?
Organizace, která vyvíjí a implementuje solidní NPI proces, se staví blíže k úspěchu produktu. Jednou zjevnou výhodou je snížení nákladů; každé rozhodnutí v procesu vývoje produktu ovlivňuje náklady, ať už je přináší opakované revize, ověřovací testy a změny designu.
Snížení frekvence revizí, ověřovacích testů a změn designu může znamenat více času na uvedení produktu na trh nebo brzké generování příjmů. Proces NPI také pomáhá určit, zda je produktový koncept prodejný a/nebo prodejný.
Pokud nakupující společnost uzavře dohodu s jakoukoli smluvní výrobní společností, oba tábory pracují ruku v ruce na vytvoření konečného produktu. U nových produktů je NPI svým způsobem investicí do smluvních výrobních společností, protože zisk ještě není dosažen. Prostřednictvím procesu NPI se očekává úspěch/neúspěch produktu.
Samozřejmě existují další faktory nezbytné k tomu, aby byl potenciál úspěchu produktu zvýrazněn, jako je načasování a náklady. Více se tomu budeme věnovat v dalších částech tohoto článku.
V této kapitole vás provedeme obecnými fázemi procesu zavádění nového produktu, včetně nezbytných požadavků, nástrojů a dokumentů.
2.1 Konceptualizace
Veškerá výroba začínákonceptualizacekde položíte základy pro všechny následující procesy. V této fázi se rodí nápady na produkt, ať už jde o zcela nový produkt nebo o iteraci již existujícího produktu.
Konceptualizace velmi závisí na výzkumu, aby se zajistilo, že koncept produktu je prodejný a/nebo prodejný.Průzkum trhu je hyperkritický pro to, aby se produkt stal ziskovým.
K čemu to je? Kdo by to používal? Je po něm poptávka? Jak to vyřeší problém? Existuje již existující produkt podobného druhu? V čem bude ten váš jiný?
Váš průzkum by měl odpovědět na všechny tyto základní otázky o konceptu vašeho produktu, než budete pokračovat v dalších krocích.
2.1.1 Návrh koncepce produktu
A koncept designu produktupředstavuje potenciální požadavky na produkt s úplným popisem vlastností a funkcí s přihlédnutím k hlasu spotřebitele (VOC). Všechny shromážděné informace budou převedeny na specifikace návrhu, které budou začleněny do jednoho nebo více konceptů návrhu. Charta projektu bude vytvořena níže.
2.1.2 Charta projektu
A projektová chartamohou mimo jiné zahrnovat základní informace, cíle, rozsah, klíčové výstupy a data, rozpočet, zúčastněné strany a sponzory, potenciální rizika, obavy a předpoklady.
2.1.3 Obchodní případ
IniciálaObchodní případidentifikuje trh nebo zákazníka a konkurenci. V rámci obchodního případu jsouanalýza nákladů přínosů (BCA), analýza citlivosti nákladů, analýza nákladů a rizik, aanalýza nepředvídaných nákladů. Obchodní případ také obsahuje jasné definice úspěchu a neúspěchu, na které se můžete odkázat v následujících fázích projektu.
2.1.4 Studie proveditelnosti
Prostřednictvím astudie proveditelnosti, management je schopen posoudit potenciál projektu pro úspěch. Zde projektový tým vyhodnotí koncepty designu produktu a rozhodne o designu, který nejlépe splňuje předem stanovené požadavky. Tato fáze může zahrnovat ahraniční diagram, předběžný návrhový koncept, vývojový diagram procesu, akusovník (BOM), mezi ostatními.
Jakmile jsou všechny tyto požadavky splněny, může projektový tým nebo management rozhodnout, zda se má projekt nebo navržený produktový design prosadit, přepracovat nebo úplně upustit.
2.2 Návrh a vývoj produktu
Thedesign a vývoj produktůfáze je místo, kde využíváte výstupy z fáze konceptualizace a výzkumu. Zde vylepšíte a/nebo rozšíříte konstrukční vlastnosti a specifikace produktu, včetně rozměrů a materiálů.Rozsáhlá kontrola zvoleného designu produktu pomáhá při posuzování jeho robustnosti, vhodnosti pro zákazníka a požadavků na výkon.
Kromě toho je třeba přezkoumat také výrobní proces, včetněvybavení, prostorové požadavky, předběžné mapování procesů, aumístění. V případě potřeby klepnete na další obchodní jednotky, které vám pomohou s výběrem dodavatele, předpovídáním materiálu a dalšími provozními záležitostmi.
Ve fázi návrhu a vývoje produktu byste měli být schopni vytvářet výstupy jako:
3D modely návrhu
Koncepční výkresy
Podrobný kusovník
Analýza módu selhání a účinků návrhu (DFMEA)
Plán ověření návrhu a zpráva (DVP&R)
Návrh pro výrobu/montáž (DFM/A)
Výroba předběžné stopy
Bezpečnostní/regulační auditní zprávy
Zamrznutí předběžného inženýrského návrhu
A Kusovník, také známý jakostruktura produktu, je seznam surovin, sestav, součástí, dílů a množství každého potřebného k výrobě konečného produktu.
Slouží jako reference mezi výrobními partnery (smluvními výrobními společnostmi a jejich zákazníky) nebo jednotkami v jednom výrobním závodě. Často přichází s výrobní zakázkou na rezervace skladových komponent nebo žádanky na skladové komponenty.
Design pro výrobuje technika používaná ke zjednodušení, optimalizaci a zpřesnění návrhu produktu. Prostřednictvím tohoto procesu je výrobní tým schopen posoudit, jak snadné nebo obtížné je vyrobit návrh.
Je důležitým procesem předvídat problémy a vědět, jak se jim včas vyhnout, a tím snížit celkové výrobní náklady. DFM může zahrnovat výběr a kontrolu surovin, rozměrových požadavků a balení.
Během fáze revize projektový tým stanoví aktualizované informace o návrhu, časové ose projektu, hodnocení rizik a aktualizovaný obchodní plán nebo zprávu o finančním stavu. Odtud manažerský tým určí, zda by měl postoupit do další fáze nebo dále testovat plán.
2.3 Prototypování
Theprototypovánífáze je místo, kde vyrábíte a testujete šarži vzorků produktů běžně známých jako aprototyp. Prototyp se používá k přezkoumání skutečného návrhu produktu, nalezení a vyřešení závad nebo problémů a/nebo implementaci nezbytných změn návrhu. Prostřednictvím prototypování by si výrobní tým mohl být jistý, že specifikace jsou skutečné a produkt funguje.
Jakmile je otestována první várka prototypů, výrobce poté přistoupí k druhému sestavení tzvověření návrhu, která má být v blízkosti finální výrobní jednotky. Často se při ověřování návrhu používají 3D tištěné plasty a další maloobjemové mechanické prvky, aby napodobily vzhled a dojem z konečného produktu, než se utratí za nástroje.
Validace produktuje poslední sestavení v procesu zavádění nového produktu. Validace produktu je v podstatě suchá výroba v plném měřítku, kdy jsou do analýzy a testování zahrnuty štítky, přepravní krabice atd.
Ve fázi prototypování byste měli být schopni mít výstupy jako:
Standardní balení
Výkresy na úrovni produktu
Stavby prototypů
Tvorba a výroba přípravků nebo nástrojů
Zpracujte pracovní pokyny
Tok procesu nebo mapování
DVP&R
Analýza způsobů a efektů selhání procesu (PFMEA)
Přezkoumání předložení procesu schvalování výrobních dílů dodavatele (PPAP).
Během fáze revize by měl projektový tým zkontrolovat výstupy s manažerským týmem. Je-li schválen, proces pokračuje do závěrečné fáze procesu zavedení nového produktu.
2.4 Výroba v plném rozsahu
Jakmile ověření produktu dostane zelený signál,plnohodnotná výrobazačíná tam, kde se sériově vyrábí konečný prototyp konečného produktu.
Pokud spolupracujete se smluvním výrobcem, obvykle to začíná žádostí omontážní balíček, který může zahrnovat následující:
Podrobný kusovník
Dokument s požadavky na produkt
montážní návod
Schválení dodavatelé dílů, schémata, soubory desek plošných spojů (PCB).
3D modely nebo CAD výkresy
Prognóza prodeje
Ty jsou nezbytné, aby smluvní výrobce mohl odhadnout náklady na výrobu produktu a také požadavek na nedostupné komponenty.
Fáze výroby produktu je doladěna a ověřena prostřednictvím prototypů a studií schopností. Kromě toho se v tomto bodě vyvíjí a implementuje procesní dokumentace a kontroly kvality.
Plnohodnotná výroba může zahrnovat vývoj manuálů, ceníku, katalogu a cenového nástroje, procesních pracovních pokynů a standardních prací, schvalování dodavatelských PPAP podání, interní školení spolupracovníků, externí školení prodejců, dealerů atd., plány řízení výroby , studie způsobilosti procesu nebo statistická kontrola procesu, hodnocení balení a závěrečný bezpečnostní/regulační přezkum.
To jsou jen základy, jak vyrobit produkt. Mějte je na paměti, když se posouváme k akčnějším aspektům výroby produktu.
Předtím vás však v následující kapitole provedeme výhodami a nevýhodami vlastní výroby a outsourcingové výroby.
Jak vyrobit produkt
