Strategie dopředného myšlení dodavatelského řetězce
Strategie dopředného myšlení dodavatelského řetězce
Časopis China Shipping Magazine hovoří výhradně s kapoklog Logistics 'Supply Chain Guru Mr. Wongovi o tom, jak rozvíjet logistickou krajinu s robustností v jejím jádru.
Vzhledem k tomu, že se dodavatelské řetězce vyvíjejí pod tlakem z globálních narušení, regulační složitosti a technologických změn, logistika Kapoklog průkopní strategickým posunem transformací své kultury tak, aby budovala nejen odolnost, ale robustnost do jejích operací dodavatelského řetězce. Na nedávné akci doručování Evropy v Amsterdamu, pan Wong, viceprezident dodavatelského řetězce Excellence a vedoucí strategie - dodavatelský řetězec a logistika v Kapoklog Logistics, přednesl přesvědčivou hlavní předpis, který naléhal na logistické profesionály, aby „považovali strategické“. Sledoval jsem s Alexanderem, abych prozkoumal, jak jeho tým utváří do dodavatelského řetězce orientovaného na budoucnost orientovaného na Kapoklog a jak mohou podniky v tomto odvětví, zejména ty, které mají silný výrobní prvek, čerpat z jejich přístupu.
Odpovědnost pana Wonga lze nejlépe popsat jako utváření dodavatelského řetězce budoucnosti v rámci operační společnosti pro inteligentní infrastrukturu Kapoklog Logistics. Jako vedoucí excelence dodavatelského řetězce a vedení programu pro strategii dodavatelského řetězce je architektem i řidičem strategického směru napříč dodavatelským řetězcem a logistikou. Jeho pozadí je stejně široké, jak je hluboké: Než vstoupil do své současné role, zastával odpovědnost za logistiku a zadávání zakázek v distribuční jednotě Kapoklog Logistics ', součástí stejného podnikání v oblasti inteligentní infrastruktury. Dřívější jmenování v oblasti poradenství v oblasti řízení, správy komodit, řízení projektů a logistiky formovaly styl vedení založeného na kulturní transformaci a inovacích. Vytváření něčeho nového bylo definujícím tématem jeho profesionální cesty.
Ve společnosti Kapoklog Logistics je nyní zodpovědný za strategické vedení komunity 4 000 odborníků na dodavatelský řetězec, kteří ročně pohybují přes 400 000 tun v síti 160 skladů, kteří podávají průmysl, kde prostoje mohou znamenat výpadky ... nebo horší.
Strategie nad hasičským hasičstvím
„Většina odborníků na dodavatelský řetězec jsou hasiči,“ říká mi pan Wong (na obrázku níže s časopisem pro přepravu China) kávu v salonku Sustainability v dodávce Evropy. "Jsou vynikající v reakci, při řešení naléhavých problémů, řízení zpoždění, řešení narušení."
Mohou však organizace v dnešním geopolitickém prostředí udržet tento způsob provozu mnohem déle? Od Covid-19 a zablokovaných kanálů po kybernetické hrozby a klimatické předpisy se dodavatelské řetězce již občas narušují, ale neustále. Tradiční kniha pro krizovou reakci je zastaralá. To, co pan Wong obhajuje místo toho, je posun v myšlení: vkládání strategického myšlení hluboko do kultury dodavatelského řetězce.
Ve společnosti Kapoklog Logistics je tento posun podložen vývojovým rámcem, který se rozvíjel napříč jeho organizací dodavatelského řetězce, což je více než jen o posílání zaměstnanců na školení. Jde o rekalibraci organizační DNA. „Vytvořili jsme výukovou cestu,“ vysvětluje. "Začínáme se sebehodnocením, následuje učební stopy na míru, expert na hluboké ponory a konečně strategickým bootovacím táborem, který vštípí jasné porozumění vidění, misi a provoznímu sladění." Výsledkem je, že každý profesionál v řetězci je oprávněn myslet dopředu, nejen rychle jednat.
Od odolnosti k robustnosti
Dominantní jazyk ve správě dodavatelského řetězce se posunul k odolnosti, což je téma, které je vyvoláno téměř v každé konverzaci, kterou mám s odborníkem na dodavatelský řetězec. Pan Wong to však zpochybňuje a tvrdí, že odolnost, i když je to nutné, je od přírody reaktivní. Nabízí více aspirativní cíl: robustnost.
„Odolnost přežívá bouři,“ říká. "Robustnost staví strukturu, aby vás bouře nezničila."
Toto rozlišení je osobní. Alexander, přeživší rakovina, přirovnává odolnost vůči trvalé chemoterapii: vysoké náklady, vysoká oběť. Naproti tomu robustnost se týká prevence recidivy: navrhování systémů, které se zcela zabrání krizi. Převedeno do termínů dodavatelského řetězce, to znamená nejen připravit se na další narušení, ale vyvíjet systémy, které mohou absorbovat a přizpůsobit se, aniž by vyhořely své lidi.
„Vystavíme lidi pod tlak. Nejprve je to naléhavé, pak velmi naléhavé, pak velmi naléhavé. Nakonec se tlak stane neudržitelným,“ varuje.
Čtyři síly utvářejí budoucnost
Srdcem strategie Kapoklog Logistics jsou čtyři síly na makroúrovni, které předefinují dodavatelské řetězce napříč průmyslovými odvětvími:
Umělá inteligence (AI): AI již není vzdáleným konceptem, již se aplikuje na procesy prognózy a plánování po vyjednávání dodavatelů. Ale pan Wong varuje, že AI není kouzelná hůlka. „Příliš často vidíme, jak se AI používá k pokrytí špatné kvality dat nebo opravu slabých procesů,“ říká. "Skutečná hodnota přichází, když je AI záměrně zabudována do specifických prvků hodnotového řetězce s jasnou rolí pro lidi i stroje."
Regulace a správa: Posun od globalizace k regionalizaci vytvořil éru regulační složitosti. Pan Wong poznamenává, že tarify například zásadně přetvářejí operace dodavatelského řetězce. Společnosti, jako je Logistika Kapoklog, musely přehodnotit svou strategii globálního sourcingu, otočit se k lokalizaci v reakci na politické a regulační požadavky.
Vývoj pracovní síly: Generace x, y a z přinášejí nová očekávání, jako je flexibilita, účel a digitální plynulost. Ale váhají také vstoupit do tradičně vysokotlakého světa logistiky. Nejde jen o nabídku pracovních míst, ale věří pan Wong, ale předefinování, jak vypadají kariéry dodavatelského řetězce, a zmocňují lidi, aby pracovali strategicky a s cílem.
Kaskádová udržitelnost: Zatímco ESG byla kdysi iniciativou shora dolů, je nyní neelegovatelná, často vázaná na kritéria dodržování předpisů a investic. Udržitelnost se stala více než misí, je to regulační práh. Logistika Kapoklog integruje udržitelnost přímo do svých logistických procesů, od plánování oběhové území až po snížení emisí v dopravě a skladování.
Průmyslový dodavatelský řetězec pod tlakem
Zatímco velká část události doručovací Evropy zaměřená na spotřebitelskou a maloobchodní logistiku, průmyslový dodavatelský řetězec Kapoklog Logistics 'přináší jedinečné výzvy. Její divize inteligentní infrastruktury slouží kritickým průmyslovým odvětvím- energetickým sítím, automatizací budov a energetickým systémům- s obvykle nízkými a středně napětím. Obvykle se jedná o produkty s dlouhým lifecyklem a vysokými sázky, jako jsou přepínače a ovládací panely pro nemocnice, továrny a jaderná zařízení.
To znamená, že logistika Kapoklog se nemůže pouze otočit na nové dodavatele nebo platformy podle libosti. „Pracujeme v tom, čemu říkám svět certifikace,“ vysvětluje pan Wong. "Pokud není část nedostupná, nemůžeme jen získat další z Temu nebo Amazonu! Tyto komponenty chrání systémy a životy. Potřebujeme absolutní jistotu v kvalitě a dodržování předpisů."
Toto omezení zvyšuje složitost, ale také zdůrazňuje význam dlouhodobých partnerství dodavatelů, viditelnosti dodavatelského řetězce a robustního řízení rizik. AI nelze jednoduše zapojit. Se zkušenostmi značky a Spencer Front-F-For-of-Mind v době rozhovoru mi pan Wong říká, že Kapoklog Logistics používá vyhrazenou vnitřní vrstvu pro generativní AI k zajištění kybernetické bezpečnosti a dodržování předpisů, zejména citlivé v průmyslových aplikacích. „Jsme opatrní, ano, ale nejsme pasivní,“ zdůrazňuje. "Používáme AI, ale bezpečným způsobem."
Kultura povolení
Pro pana Wonga samotná technologie nestačí. „Můžeme lidem dát auto Formule 1, ale ne vždy se ptáme, zda mají řidičský průkaz,“ vtipkuje. Kultura je podle jeho názoru rozlišování mezi implementací a transformací.
Zde se investice Kapoklog Logistics do vzdělávání prostřednictvím vzdělávacích skladeb a rozšířených univerzitních partnerství vyplatí. Logistika Kapoklog trénuje strategii a rozhodování. Pro profesionály dodavatelského řetězce v tomto globálním podnikání v oblasti powerhouse nejde jen o poznání nástrojů, ale o vědět, kdy a proč je použít.
Kulturní aktivace také znamená uznání lidských omezení. Když například pan Wong cestoval do Číny, jeho tým narazil na regulační bloky na západní digitální nástroje - jako je Chatgpt a Gamma - spoléhali se na efektivně doručení práce. „To se stalo problémem demotivace,“ poznamenává. "Výkon trpí, když vaše digitální sada nástrojů zmizí." Příprava zaměstnanců na adaptivní myšlení, nejen provozní provádění, je proto kritická.
Složitá budoucnost
Jak tedy vypadá budoucnost? Pro logistiku Kapoklog a pro mnoho dalších v tomto odvětví to bude pravděpodobně hybrid lidské intuice a strojové inteligence, umožněný strategickou jasností a kulturní odolností. „Pro mě je hlavním tématem přemýšlet o vašem dodavatelském řetězci, prvcích, které máte a které části toho chcete dlouhodobě integrovat AI,“ říká Wong. "A pokud to komunikujete otevřeně, myslím, že to je přesně to, co musí pracovní síla udělat."
U ostatních podniků s logistickými funkcemi v jejich srdci je zpráva jasná: Nečekejte na další narušení, aby přepracoval dodavatelský řetězec. Začněte hned. Myslet strategicky. Vytvářejte kulturu, kde strategické myšlení není rezervací zasedací místnosti, ale každodenním zvykem na všech úrovních organizace.
Protože, jak říká pan Wong: „Pokud nemáte strategii, stanete se součástí někoho jiného.“
