Vývoj strategie digitální transformace pro váš dodavatelský řetězec

 

Manažeři dodavatelských řetězců všude sledují, jak se technologie mění a narušují všechna ostatní průmyslová odvětví pod sluncem.

Je to skvělý nápad, tato představa, že otočení směrem k digitálu by se mohlo tolik změnit nebo přinést tak významné výsledky.

Investice do digitální transformace pro vaši společnost s dodavatelským řetězcem pravděpodobně není něco, co berete na lehkou váhu a má to dobrý důvod. Zde je několik informací, které vám pomohou lépe porozumět vašim příležitostem a naplánovat si vlastní zavedení nového digitálního já.

 

Stanovte si své cíle

Digitální potřeby jakéhokoli složitého odvětví, které platí pro dodavatelské řetězce dvojnásob, jdou nad rámec najímání několika čerstvých IT pracovníků a vytváření nějakého webového panelu pro vaše zaměstnance. Ve skutečnosti jsou možnosti vaší digitální transformace extrémně široké. Nic z toho nemůže nebo by nemělo probíhat bez pochopení vašich dlouhodobých cílů.

 

Koneckonců, mluvíme o proměně - ne o hranách. Investice do digitální infrastruktury představuje příležitost přehodnotit významné části vašeho podnikání a to, jak denně provádíte procesy dodavatelského řetězce.

 

To však bez několika příkladů nepomůže.

Jedna digitální investice vám může pomoci najít dodavatele softwaru, který vám pomůže využít data z celého dodavatelského řetězce a aplikovat prediktivní analýzu. Cílem v této situaci může být lépe porozumět vašim zákazníkům a jejich cyklům nabídky a poptávky a tomu, jak můžete utvářet své pracovní postupy a zdroje kolem nich.

 

Další digitální transformace může znamenat vytvoření nebo rozšíření vašeho online dosahu. Věřte tomu nebo ne, ale i dnes asi polovina všech vlastníků malých firem do webových stránek neinvestovala. Digitální transformace v internetové přítomnosti společnosti v dodavatelském řetězci může znamenat vyčlenění týmu pro lepší dosah B2B a aktivnější osobnosti společnosti na sociálních kanálech.

 

Jde o to, že bez jasné představy o tom, jakých cílů se snažíte dosáhnout, vám myšlenka přechodu na digitální vysílání příliš nepomůže. Toto je vaše šance skutečně zhodnotit a využít to, co vás již odlišuje od konkurence – nebo zjistit, jaký zásadní chybějící faktor z vás dělá lídra ve vašem oboru.

 

Podívejte se dobře na trh a na to, co dělají vaši konkurenti

Technologie jde rychle dopředu. Než kdokoli věděl, co se děje, Uber – vždy se stylizující jako technologická společnost – vyřadil z provozu několik taxikářských společností. Amazon plynule přešel od prodeje zboží k poskytování významné části infrastruktury, na kterou se internet spoléhá.

 

Pointa je dvojí. Za prvé, je důležité si uvědomit, že nové technologie se objevují pravidelně. Pokud se nedíváte dopředu, váš obchodní model může být zastaralý. Druhý bod je však důležitější. Hledání nových technologií, které lze využít, může také rozšířit možnosti vaší společnosti způsoby, o kterých jste si ani nedokázali představit.

 

Nemusí to být tak dramatická transformace jako cesta Amazonu od knihkupectví k poskytovateli cloud computingu, ale vzpomeňte si na všechny typy společností dodavatelského řetězce, včetně té vaší:

Strany odpovědné za získávání, těžbu a/nebo přepravu surovin pro výrobu

Strany odpovědné za montáž výrobků a/nebo přepravu částečně hotových výrobků

Strany odpovědné za místní a globální celní a regulační požadavky týkající se pohybu nákladu

Strany odpovědné za provoz a aktualizaci softwarových řídicích panelů, připojených zařízení, bezdrátových přístupových bodů a cloudových nástrojů digitálního obchodu

 

Rychlé změny v jakémkoli průmyslovém odvětví mohou být následné, zejména v odvětví s tolika třetími stranami a pohyblivými součástmi. Při sestavování strategie digitální transformace myslete na svou konkurenční výhodu. Hledejte technologie, které mohou snížit počet stran zapojených do procesu, odstranit prostředníka nebo zatěžující techniku ​​nebo jinak zefektivnit váš provoz způsobem, na který vaši konkurenti dosud nepomysleli.

 

Kromě toho hledejte digitální platformy a dodavatele softwaru, kteří vám mohou pomoci prolomit váš současný model a přejít na jiný.

Podívejte se, co – a koho – máte k dispozici

V tomto kroku procesu byste se měli podrobně podívat na to, jaké zdroje máte k dispozici a jak a zda vaše současná infrastruktura podporuje vaši vizi budoucnosti vaší společnosti.

 

Například existuje velká šance, že máte ve svém zařízení nebo v rámci svého kampusu nějaký druh interní firemní sítě. Rozšiřování vašich síťových možností například na podporu průmyslového internetu věcí však nemusí vždy znamenat obrovskou a nákladnou rekonstrukci. Hledejte dodavatele IT vybavení, kteří vám mohou pomoci rozšířit vaši digitální infrastrukturu – směrovače, přepínače, servery atd. – pomocí cenově výhodných repasovaných modelů nebo vybavení EOL, na které se vztahuje záruka třetí strany.

 

Pokud jste toho hodně nedodrželi, nevadí. Další součástí tohoto „bilancovacího“ kroku v digitální transformaci vaší společnosti je zajistit, abyste měli ty správné lidi, kteří vám pomohou vybudovat to, co chcete. Vývojáři aplikací, inženýři strojového učení, specialisté na vizualizaci dat a mnoho dalších futuristických odborníků jsou dnes žádáni a pravděpodobně tomu tak zůstane pro společnosti napříč dodavatelským řetězcem i mimo něj.

 

Když se díváte na svou stávající infrastrukturu a talenty, které již máte ve svém týmu, pamatujte, že toto může být ideální okamžik pro sestavení co možná nejodolnějšího týmu IT. Stále budou muset udržovat své dovednosti aktuální, ale pokud vy nepoznáte jejich potenciál a to, co mohou vašemu provozu přinést, někdo jiný to určitě udělá.

 

Pochopte rizika

Nakonec je třeba připomenout, že každá společnost je jiná. Znáte potřeby a kulturu své organizace lépe než většina ostatních, což znamená, že jste také schopni pochopit, že jakákoli digitální transformace s sebou nese určité riziko. Víme, že asi 94 procent ziskových organizací považuje digitální technologie za budoucnost průmyslu. Existuje však dobrý důvod, proč 44 procent společností ve stejných průzkumech ještě nemá digitální strategii. Berou to pomalu.

 

Když jsme řekli, že je zde možnost distancovat se od ostatních, mysleli jsme to vážně. Současný okamžik technologického pokroku znamená, že mnoho společností zůstane pozadu, protože se průmysl obrací směrem k štíhlejším operacím s menším počtem prostředníků a pohyblivých částí. Nyní je čas přijít na to, jak využít technologii k tomu, abyste se stali nepostradatelnými, spíše než jednorázovými.