10 tipů, jak snížit riziko vašeho dodavatelského řetězce

 

Dodavatelský řetězec může být ovlivněn vším od počasí po infrastrukturu, takže vytváření diverzifikovaných a odolných sítí se stalo zásadní. Zde je návod, jak se vypořádat s nejistotami, zvýšit flexibilitu a posílit zásobovací sítě proti výpadkům.

 

1. Diverzifikujte svá aktiva a dodavatele.Dopad a narušení pandemie nás naučily, jak důležité je vyvinout odolnější dodavatelský řetězec. Snaha o maximalizaci odolnosti jde ruku v ruce s minimalizací vystavení riziku. Ve většině případů snížení této expozice znamená, že nebudete mít všechna vejce v jednom košíku. Diverzifikace jak fyzických sítí, tak sítí poskytovatelů se stává nutností v celém dovozním dodavatelském řetězci. Hledejte jednotlivé body selhání a určete, zda a jak můžete diverzifikovat.

 

2. Zaměřte se na přidávání hodnoty, ne na její vytváření.Pro mnoho společností není otázkou, co dělat, ale co nedělat. Na co má váš tým jedinečnou pozici, aby se mohl zabývat a na co efektivně reagovat? A kde můžete najít partnery, kteří jsou vybaveni k tomu, aby rozšířili váš vliv, aniž by překračovali omezení, ve kterých působíte ve vaší společnosti?

3. Zvažte kapitál vs. náklady na dolary.Mnoho společností čelí výzvě, aby udělaly více se stejnými nebo menšími zdroji než dříve. Při vyhodnocování nových iniciativ zvažte alokaci svých kapitálových zdrojů a porovnejte potenciální efektivitu investice do technologie i personálu s možností využití outsourcovaných poskytovatelů k rozšíření schopností vašeho týmu.

 

4. Zrychlete agregaci dat.S rostoucí dostupností cloudových úložišť a snadností přenosu dat je ukládání a agregace dat stále levnější. Sestavte strategii pro agregaci dat vaší společnosti, která upřednostňuje bezproblémovou integraci poskytovatelů a systémů do flexibilního prostředí, jehož změna není nákladná.

 

5. Udržujte trvalé úsilí o odolnost.Nezapomeňte, že když vytvoříte odolnější síť, budete muset spravovat rozmanitější síť. Nepřehlížejte opakující se úsilí a personální zdroje, které jsou potřeba k udržení a zlepšení po implementaci vaší strategie.

 

6. Zaveďte použitelné metriky.Jak diverzifikujete svou síť, musíte pak stanovit smysluplné metriky a opakující se kadenci pro recenze u vašich poskytovatelů. Mějte na paměti, že pokud váš poskytovatel s nejvyšším skóre není vaším nejlepším poskytovatelem, vaše metriky jsou vypnuté.

 

7. Věnujte pozornost solventnosti poskytovatele.Jakmile začnete snižovat riziko a diverzifikovat svou síť, umožní vám to přemýšlet o mixu vašeho poskytovatele jinak. Možná můžete riskovat u nového poskytovatele na trhu, kde máte v portfoliu více zavedených poskytovatelů. Deriskovat neznamená neriskovat.

 

8. Určete skutečné náklady.Podívejte se na celkovou cenu příležitosti. Otevření nového importního skladu může způsobit dodatečné náklady na skladování, ale náklady na dopravu, náklady na skladování zásob nebo dokonce zvýšení prodeje v důsledku rychlosti uvedení na trh mohou počáteční náklady snadno kompenzovat.

 

9. Zajistěte flexibilitu poskytovatele.Jádrem odstraňování rizik z dodavatelského řetězce je dávat pozor, abyste od jednoho poskytovatele nezískali příliš mnoho kritických služeb. Při výběru poskytovatelů by však měly být identifikovány další příležitosti – a případně zahrnuty do smlouvy – v případě, že tyto služby potřebujete.

 

10. Srovnejte svá základní řešení.Při výběru poskytovatele pro jedno z vašich základních řešení se ujistěte, že je to základní řešení i pro poskytovatele. Společnosti dnes mění strategii a zaměření, což na vás může mít dopad. Ujistěte se, že jste zarovnaní.